根據國資委統一部署，華潤集團規范董事會于2016年底正式組建運行。目前已完成中國華潤總公司改制，建立了“三位一體”（中國華潤、華潤股份、華潤集團）的運作模式，三家公司董事會成員保持一致，統一了總部平臺公司的治理架構。完成了規范董事會建設工作，健全了公司治理各項制度。集團董事會設置了戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會等四個專門委員會。建立了《華潤集團“三重一大”決策制度》,編制了《華潤集團權責運行手冊》，明確了具體決策事項的決策主體和決策流程。建立了授權決策機制，董事會將發生頻率較高的決策事項授予執委會行使決策權，保留對戰略規劃、重大投資、財務預算等重大決策項目的決策權，形成了“權責對等、運轉協調、有效制衡、適度授權”的公司治理機制。
