奮斗新時代，奮進新征程。
近日，華潤集團董事長王祥明表示，華潤集團緊密圍繞慶祝黨的百年華誕，堅持穩中求進工作總基調和高質量發展理念，以高質量黨建引領高質量國企發展，上半年交出“提氣”成績單，順利實現“十四五”的高質量開局。
華潤集團的前身是于1938年在香港成立的“聯和行”。1948年聯和進出口公司改組更名為華潤公司，1953年華潤公司成為中國各進出口公司在香港總代理。1983年華潤集團成立后，因應外貿體制改革的形勢，逐漸從綜合性貿易公司轉型為以實業為核心的多元化控股企業集團。目前，華潤集團的業務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業6大領域，下設25個業務單元，擁有實體企業近2000家，集團旗下的雪花、怡寶、華潤萬家、萬象城、雙鶴、東阿阿膠、江中等等均為享譽全國的知名品牌。在2021年的《財富》世界500強排行榜中，華潤集團位列第69名。
學習黨史砥礪初心使命、汲取奮進力量
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視黨史學習教育。習近平總書記發表的系列重要論述，為開展黨史學習教育提供了根本遵循、指明了前進方向。上半年，華潤集團貫徹黨中央部署，將黨史學習教育作為重要政治任務和黨建工作主線，迅速響應、全面部署、扎實推進，總體呈現以下方面特點：
一是強化組織領導，系統部署推進。集團黨委召開兩次專題會，傳達學習習近平總書記黨史學習教育動員大會重要講話精神，研究制定集團黨史學習教育工作方案，召開集團黨史學習教育動員部署會，進行全面動員部署，把不忘初心、牢記使命作為必修課、常修課，在集團員工的內心深處鑄牢、在思想深處扎根。結合中央和國資委有關要求，制定《集團黨史學習教育重點任務清單》，細化工作安排。各二級單位全部于規定時間內完成動員部署，制定實施方案，明確具體任務。成立黨史學習教育領導小組及辦公室，設立巡回指導組，制定印發巡回指導組工作指引，加強統籌協調。過程中注重挖掘基層黨史學習教育特色亮點，及時梳理總結好經驗好做法，編發32期專題簡報，形成上下聯動、交流互促的良好效果。
二是豐富教育方式，營造學習氛圍。集團黨委認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，第一時間組織集團及所屬各級企業集中收看大會盛況，聆聽習近平總書記“七一”重要講話，全面部署推進講話精神的學習、宣講和貫徹落實工作。“七一”主題黨日活動中，集團黨委書記以“激情奮斗”為題講授專題黨課，集團黨委成員及各單位黨委書記也都帶頭講黨課。集團以“回首百年路，潤澤新征程”為主題，推動各級黨組織開展黨史知識競賽，改版黨建APP“潤心學苑”，聚焦黨史學習，打造網上學習教育平臺。在集團官網開設“百年風華”專欄，通過“問答百年”等欄目，回顧黨的光輝歷程和華潤發展歷程。集團優化升級新時代華潤黨建7C體系、隆重表彰和廣泛宣傳100名黨內先進集體和個人，在華潤檔案館開設建黨百年專題展。廣大員工踴躍參與黨史學習，一直保持高度自覺，始終充滿朝氣銳氣，激發了史無前例的學習和工作熱情。
三是善用歷史資源，賡續紅色血脈。紅色資源承載著一個個閃光的歷史記憶，是重溫黨的輝煌歷程、傳播革命文化、傳承紅色基因、培育家國情懷的重要載體和平臺。在傳承中煥發紅色基因的時代光芒，是筑牢推進偉大事業、實現偉大夢想的精神基座。上半年集團黨委書記參加央視《紅色財經·信物百年》節目錄制，講述華潤百年信物的故事《暗藏萬金的粗布馬甲》。各級黨組織安排黨員干部參觀革命遺址遺跡、革命博物館、紀念場館，充分利用華潤希望小鎮等資源開展現場教學。舉辦“拾光100”征集活動，征集100幅影像、100段視頻、100個故事，舉辦“拾光100”特展。啟動華潤精神重塑項目，著力構建全新企業文化體系，深入挖掘華潤發展的內生動力；延安希望小鎮順利竣工，南江希望小鎮規劃設計方案通過審批，集團社會責任報告再次獲評五星加，展現了華潤良好企業形象。集團精心制作了25集專題故事片《百年召喚》，從家國情懷、企業使命和初心理想三大維度，實現了紅色基因與華潤文化的賡續傳承與弘揚光大，充盈著濃郁的華潤味、深厚的中華情、浩然的民族魂，推動華潤集團承前啟后，繼往開來。
四是堅持問題意識，強化實踐導向。制定印發《華潤集團“我為群眾辦實事”實踐活動工作方案》，組織全面開展“我為群眾辦實事”實踐活動。結合企業實際，圍繞服務國家戰略、大眾民生、香港發展、企業員工等領域，集團制定了“我為群眾辦實事”2批共17項重點民生項目，并推動各級組織制定和落實重點民生項目共2164項。
五是組織“奮斗百年路、奮進十四五”主題活動，將黨史學習教育與推進“十四五”戰略相結合，廣泛發動各級黨組織和廣大干部員工為實現“十四五”重塑華潤戰略而奮斗，讓思想在研究問題、解決問題中不斷豐富發展，在推動實踐、指導實踐中日益成熟完善。聚焦解決基層群眾反映強烈的突出問題，各級紀檢監察機構共處置問題線索630件，同比增長62.8%，運用“四種形態”共計766人次。深入推進巡視巡察，專項整治持續深化，集團成立“靠企吃企”問題整治工作領導小組，形成“4+2”專項整治工作格局，定期召開“大監督”工作會議及警示教育大會，不斷鞏固整治整改成效。
以昂揚姿態奮力開啟“十四五”發展新征程
今年上半年，華潤集團以深入開展黨史學習教育為重要契機，聚焦學習黨史、提高認識、扎實做事、創新求變，業績延續了一季度良好增長態勢，企業改革發展和黨的建設取得新進展新成效。
一是增長態勢保持良好。營收、利潤總額及凈利潤分別為3474億元（人民幣，下同）、425億元、315億元，實現同比增長27.0%、34.0%及41.4%，超出疫情前（2019年同期）水平。上半年集團資產規模達19679億元，較年初穩步增長9.4%。 華潤2021年“期中考”交出“提氣”成績單，集團的各項事業欣欣向榮，發展勢頭良好，這也進一步說明我國發展潛力巨大，經濟長期向好的基本面沒有改變。在7月的國資委業績考核中，華潤集團再次榮獲A級企業稱號排名第8，為累計第16次、連續6年獲此榮譽。此外，最新的《財富》世界500強排名中，華潤集團由去年的第79位繼續提升至第69位。同時，集團第四期的高層培訓對應著精神重塑，對新時代的華潤集團企業精神內涵達成共識，為集團“十四五”開好局、起好步，為開啟重塑華潤戰略，為建設世界一流國有資本投資公司和百年華潤完成把脈定向、謀篇布局，目前集團“十四五”規劃框架已經順利完成搭建。
二是盈利水平持續提升。上半年集團的營業收入利潤率達到12.2%，同比略增0.7個百分點，年化全員勞動生產率（55.4萬元/人）及研發經費投入強度（0.51%）等均同比提升。資產負債率為69.6%，較一季度末有所回落。此外，兩金增速顯著低于收入增速，集團整體運營效率穩中有升。集團各業務板塊的盈利水平均實現同比提升，其中大消費板塊受雪花啤酒盈利能力持續提升帶動，上半年凈利潤同比提高近七成，大健康板塊在集采政策持續深化、競爭加劇的外部環境下，營收同比增長近兩成，三九的凈利潤呈兩位數增長。另外，華潤置地在行業調控趨緊的背景下，積極加快推盤節奏，業績也獲得兩位數的提升。綜合能源板塊上半年在大宗商品價格快速上漲的不利環境下，積極推進業務轉型，業務質量快速提升，產業金融板塊上半年業績實現兩位數增長，科技與新興產業板塊凈利潤同比增長近三成，較2019年成功實現翻倍。
三是科技創新步伐加快。上半年華潤在集團層面，先后成立科技創新部、調整科技創新委員會，科技創新組織體系正在不斷完善，工作力度持續加強。“十四五”科技創新專項規劃初稿已基本完成，華潤深圳清華聯合研究院新設立了兩個聯合實驗室，與香港大學聯合建設的粵港澳大灣區國家技術創新中心香港中心項目也正在積極推進中。上半年集團整體研發經費投入為17.76億元，同比增長36.2%，研發投入強度為0.51%，較上年同期增加0.03個百分點。三九“廣東省嶺南藥材資源與現代中藥制造創新中心”成功獲批；醫藥積極推動生物醫藥員工持股激勵計劃，科技創新內生動力進一步激發；水泥和智數部的“5G+工業互聯網”項目成功獲得國家發改委和工信部支持。堅持數字驅動，科技賦能發展，未來華潤集團將在關鍵領域、“卡脖子”的地方下更大功夫，盡早取得突破，創造競爭優勢。
四是國企改革深入推進。國企改革三年行動顯現成效，改革行動實施方案中整體任務已完成65%，各項重點改革舉措均取得顯著進展。公司治理持續完善，進一步優化了黨委會議事規則和執委會議事規則，建立了董事會決議督辦機制，制定了董事監事管理辦法，建立了外部董事人才庫，并舉辦了第一期業務單元外部董事培訓班，為建立以資本為紐帶的治理機制奠定了基礎。截至6月底，全集團符合“黨建進章程”任務范圍的公司已有99%完成任務。形成了組織管控優化框架方案，調整了華潤創業、華潤醫藥、華潤健康等業務單元管理架構。進一步強化總部核心職能，調整優化了總部職能架構，新設董事會辦公室和科技創新部，設立了“華潤現代服務公司”統籌管理部管公司。
五是區域發展進一步優化。今天，長城內外、大江南北，一幅幅嶄新的區域經濟布局畫卷正在華夏大地徐徐鋪展，我國經濟發展的空間結構正在發生深刻的變化，中心城市和城市群正在成為承載發展要素的主要空間形式，華潤必須適應新形勢，謀劃區域協調發展的新思路。上半年華潤成立了服務國家戰略和協同發展領導小組，重點區域工作組、工作機制、會議機制也初步建立。集團先后與天津、江西、海南、陜西四省市簽署戰略合作協議，深圳市總部企業、南山區總部企業資格認定工作正在順利推進中。集團的香港工作呈現新局面，國際化及香港“十四五”戰略已初步明確方向，成立了香港工作委員會，目前十余個重點項目正在推進中。
六是風險管控全面加強。聚焦國企改革三年行動、提質增效穩增長、高風險業務領域開展審計監督。開展年度重大風險識別，針對評估出的重大風險完善了解決方案和應對措施，選取重點風險領域組織開展風險專項治理工作，截至目前集團未發生重大風險事件。完成內控體系年度綜合評價，推動各級單位加強內控體系建設與監督，新增修訂制度900余項，著手制定內控缺陷認定標準，定期跟蹤缺陷整改情況，促進內控體系動態優化。
2021年，中國共產黨百年誕辰，“兩個一百年”奮斗目標在這里交匯，全面建設社會主義現代化國家踏上新征程。王祥明表示，值此“十四五”開局之年，華潤集團將更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以“重塑華潤”為契機，進一步堅定信心、不懈奮斗，高標準完成國資委工作要求和集團全年目標，為建設華潤特色、世界一流的國有資本投資公司，為奪取全面建設社會主義現代化國家新勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻！
（本文原載于2021年9月2日瞭望智庫，華潤宏觀經濟與政策研究院組織，http://xhpfmapi.zhongguowangshi.com/vh512/share/10230010）
