今年以來，華潤集團認真貫徹國資委“三穩四保一加強”的部署，努力打通供產銷運瓶頸堵點，加大投資力度，開展減租讓利，馳援武漢建設，為推動產業鏈復蘇、落實“六保六穩”任務要求，努力發揮華潤作為中央企業的主力軍、排頭兵的作用。
一是減租讓利、加大投資、打通供應鏈、協同上下游、穩住產業鏈。保市場主體方面，華潤集團響應國家保市場主體的號召，對中小微商戶減租讓利，旗下華潤置地對商場的商戶、寫字樓的租戶累計減免租金12億元；華潤萬家對全國商超的商戶累積減免租金及物業管理費1.3億元；華潤燃氣執行“欠費不停供，暫緩繳納燃氣費”政策，惠及工商業用戶超過23.6萬戶；華潤電力實施階段性緩繳費用，緩繳期間實行欠費不停供措施；華潤銀行為小微企業貸款4.2億元，為還款困難小微企業辦理延期還款，涉及貸款余額30.85億元；華潤租賃發行扶貧資產支持票據，用于國家扶貧開發重點示范光伏項目的運營。投資拉動產業鏈方面，華潤置地全力推進15個國家重點項目建設，西安奧體中心體育館竣工，成都大運會媒體中心封頂，杭州亞運村技術官員村全面開工；華潤水泥獲取3個裝配式建筑項目用地、2個骨料資源項目，開工武宣骨料配套碼頭；華潤金控入股重慶渝康打造產融協同平臺；華潤電力一批風電、光伏項目并網發電，入股北京電力交易中心，售電業務、智慧能源項目有了新突破；華潤燃氣完成對重慶項目的增持，1個工業園區項目(普寧紡織工業園區)建成運營；華潤化學材料是全球聚酯瓶片（PET）行業重要供應商，最大限度實現產品線不斷檔，確保國際供應鏈穩定。
二是減少“兩金”占用，推進降本增效，確保資金安全。上半年，華潤集團整體毛利率和經營利潤率等效率效益指標同比得到改善，三項費用合計減少9%，投資收益同比增加22%，財務費用同比減少近10億，無論集團層面還是利潤中心層面，成本費用壓降均取得了近年來最佳表現。華潤置地促進銷售,改善庫存資產結構。華潤萬家推進商品結構優化、庫存管理，加快商品流動。華潤電力通過技改、優化等舉措降低供電煤耗。華潤水泥噸熟料標準煤耗及水泥綜合電耗持續改善。華潤微電子開展供應商集中議價、提升國產化材料及備件采購率等降低采購成本。
三是努力拓展市場，加快轉型升級，加大創新力度。市場拓展方面，華潤萬家、華潤三九、東阿阿膠、華·潤江中等加大線上業務銷售；華潤五豐的香港活大豬市場占有率回升；華潤怡寶和雪花啤酒積極開拓新市場，推出新產品；華潤電力的供熱業務明顯增長；華潤化學材料加大對聚酯瓶片的內銷力度；華潤醫藥加快在生物藥、醫療器械、體外診斷和醫藥新零售等新領域的布局；華潤資本發行了3支基金，涉及食品、醫療器械、大灣區布局等領域。區域布局方面，華潤集團與湖北省簽署了戰略合作協議，加大投資支持當地經濟發展；各利潤中心的大灣區業務規劃編制進入尾聲，“華潤城”項目已形成產業落地方案；在港業務單位聚焦民生業務積極尋找發展機會，華潤堂在港開設了新業態。結構優化方面，華潤五豐中高端大米占比上升，萬家新業態快速布局，華潤雙鶴兒科新藥上市，華潤置地寫字樓去化取得實質進展，華潤銀行高端客戶上升，華潤啤酒基金落地。研發創新方面，各經營單位積極推動數字及智能技術與生產運營管理的進一步融合，12寸線微電子項目進展好于預期，中醫產業平臺建設提速，環保科技重點科研項目穩步推進。
四是加強疫情防控，為穩增長提供保證。面對嚴峻形勢，華潤集團黨委周密部署，壓實責任，各單位積極行動。一是第一時間成立了疫情防控領導小組，全面部署、全面動員、眾志成城、共克時艱。二是華潤醫療、華潤醫藥、華潤燃氣等單位馳援武漢、勇挑重擔，為湖北和武漢防疫阻擊戰做出重要貢獻。三是疫情期間華潤電力、燃氣服務不中斷、欠費不拉閘；華潤萬家、五豐承諾價格不漲、質量不降、供應不斷，確保對港民生物資供應；華潤堂積極擴大對港口罩、消殺用品和藥品供應。這些保障了民生、穩定了人心。四是集團制定了指引，加強宣傳，嚴格督查，做好防護，嚴防死守，避免了聚集性疫情的發生，受感染的醫護人員和員工全部獲得痊愈。
