【基本概況】
華潤（集團）有限公司（以下簡稱“華潤集團”或“集團”）是一家在中國香港注冊和運營的多元化控股企業集團，主營業務涉及大消費、大健康、城市建設與運營、能源服務、科技與金融五大領域，下設七大戰略業務單元、19家一級利潤中心，在香港擁有8家上市公司，實體企業2000多家，在職員工37.1萬人。2020年，面對新冠疫情沖擊和復雜嚴峻的經濟形勢，華潤集團科學統籌疫情防控和生產經營，全年業績實現雙增長，成為被國資委點名表揚的為“兩個力爭”貢獻較大的三家央企之一。集團業績考核連續5年獲得國資委A級評價，在《財富》雜志世界500強的排名提升至第79位。
【主要指標】
2020年，集團實現主營業務收入人民幣6861億元，同比增長4.8%；利潤總額810億元，同比增長11.6%；資產總額17989億元，同比增長11.2%。國有資本保值增值率115.3%；年上繳稅費609億元。
【黨建工作】
建立第一議題學習制度。圍繞習近平總書記對國企改革、與華潤相關的行業發展批示指示精神，建立信息歸集報送和落實機制。將總書記重要的批示指示列入第一議題學習，分解細化納入工作部署，宣貫落實納入常態化管理，制定工作計劃、分解重點任務、建立督辦機制、推動整改落實、形成工作閉環。本年度集團黨委組織了8次理論中心組集體學習，涉及十九屆五中全會精神、全國兩會精神、全國抗疫表彰大會精神、新時代黨的組織路線、國企改革三年行動等專題。
繼續貫徹落實總書記批示指示精神。圍繞《華潤集團黨委學習貫徹習近平總書記回信指示精神的實施意見》，聚焦13項重點任務、32條具體措施繼續查擺不足推動整改落實，加強對各單位貫徹落實情況的督辦督查力度。
傳承紅色基因，加強企業黨建。印發實施《華潤集團黨委關于推進黨的建設高質量發展的重點舉措》，組織開展“五好”基層示范黨支部創建工作，加強基層黨組織書記和黨務干部系統化培訓，抓好基層黨建薄弱單位和突出問題整改深化。制定《華潤集團黨員干部教育培訓工作指引》《華潤集團貫徹落實<2019—2023年全國黨員教育培訓工作規劃>的實施意見》。組織召開集團全系統警示教育大會，消除“零立案”“零處分”現象。
推動深化學習務求實效。圍繞鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，組織制定6方面18項重點舉措。制定《華潤集團學習宣傳貫徹十九屆五中全會精神工作方案》，按照“四個全覆蓋”要求，統籌推動各級黨組織抓好全會精神學習宣貫工作。第一時間邀請國資委改革辦領導到華潤專題解讀《國企改革三年行動方案》，研究制定《華潤集團改革三年行動實施方案》，明確10大類改革主題、62項改革任務。
【抗擊疫情】
集團黨委第一時間成立疫情防控領導小組，第一時間組織力量馳援武漢和湖北，多方籌措保障醫療民生物資供應。華潤各級醫療機構共計1萬多名員工堅持奮戰在抗疫一線，累計收治確診患者492例；華潤健康先后組織5批次醫護人員支援湖北；地產、能源、醫藥等企業發揮自身優勢全力支援火神山、雷神山醫院建設；利用國內外供應鏈優勢多方籌措抗疫物資，華潤醫藥生產企業加班加點生產抗疫藥品；能源服務類企業堅持服務不中斷、欠費不拉閘，降氣價、降電價；大消費類企業堅持價格不漲、質量不降、供應不斷；華潤置地、萬家等企業堅決落實減租讓利政策；累計向湖北捐資7千多萬元；舉辦湖北招聘專場，與湖北簽訂戰略合作協議，“十四五”期間計劃在鄂投資總額超1300億元；各級企業通過自身經營帶動產業鏈上下游企業發展，堅決落實國家“六穩”“六保”、助企紓困政策，成為穩供應、穩人心、穩大局的中堅力量。
【改革發展】
“十三五”戰略檢討及“十四五”規劃編制全面啟動。完成前期調研及系列課題研究，召開集團及主要利潤中心“十三五”戰略檢討研討會。組織兩期高層培訓，進一步厘清“十三五”經驗教訓、成敗得失，凝聚戰略共識。投資公司改革試點全面鋪開。積極推動完善管控體系，優化總部職能，加大授權放權力度，提升“管資本”核心能力，推進總部人員交流，強化利潤中心對總部部室考核評價。戰略業務單元進一步厘清管控界面，優化管控模式，提高管控效率。國企改革三年行動有序推進。成立華潤國企改革三年行動領導小組，編制發布《華潤集團改革三年行動實施方案》，召開經理人會議進行動員部署，明確各項改革任務的目標、實施路徑、責任分工、時間節點和里程碑考核，建立集團主要負責人每月召開專題會聽取進展匯報機制。改革專項工程取得階段性進展。華潤微電子成功在科創板上市，矽磐項目完成跟投實施；華潤化學材料列入“雙百行動”試點；華潤三九、華潤生物醫藥確認為“科創行動”試點；華潤怡寶、太平洋咖啡混改工作有序推進；推動“總部去機關化”問題專項整改工作向直屬企業延伸。舉辦第二屆華潤改革發展論壇，推動集團各產業的數字化轉型和發展。
【重大項目】
2020年華潤資本成功收購city'super和迪瑞醫療；華潤金控、華潤資產完成渝康項目收購落地，協同華潤燃氣獲取重慶燃氣控制權；華潤萬家首座萬家City正式開業；華潤置地分拆新平臺華潤萬象生活順利上市。華潤水泥田陽全流程智能工廠一期實現上線。華潤電力參與英國海上風電II期項目。與廣西、湖北、福建、四川等13個省市簽署了戰略合作協議，全力推進15個國家重點項目建設，西安奧體中心體育館竣工，成都大運會媒體中心封頂。華潤置地把握長三角一體化戰略機遇，獲取一批高回報項目。華潤資本于粵港澳大灣區發起基金4支、海外地區發起基金2支，規模合計約85億元。
【重大創新】
2020年，集團整體研發投入37.48億元，同比增長43.6%；持有專利累計總數（含申請）共6576件，較上年底增加377件。入選國家大眾創業萬眾創新第三批示范基地，獲批設立國家級博士后科研工作站。數字及智能技術與生產運營管理進一步融合，一批辦公信息化和管理系統上線運行。加快推進與深圳清華大學研究院的合作，設立化學材料、微電子、醫藥以及聯合香港理工大學合作項目4個實驗室，發布施行《華潤—清華聯合研究院章程》《華潤—清華聯合研究院科研項目管理辦法》。
華潤醫藥治療類風濕關節炎的創新藥項目獲得新藥臨床注冊受理；華潤雙鶴一致性評價和仿制藥申報獲批數量創近年來新高；華潤江中成立腸道健康研究院。華潤微電子重慶12寸功率半導體晶圓生產線項目已完成廠房設計招標、設備選型及前期談判、產品研發路線圖布局等工作。
華潤銀行《基于大數據的小微授信平臺》項目獲得2019年度銀行科技發展獎。華潤銀行、微電子、江中、化學材料等公司獲得國家、省部級科技進步獎，以及發明專利和實用新型專利。
【內控管理】
公司治理方面，繼續優化集團董事會建設；推動各二級、三級企業完善公司治理體系，梳理各治理主體決策權限，制定權責運行手冊；制定《華潤集團董事監事管理辦法》，明確董事選聘條件、權責責任、履職程序、報告機制等事項。組織變革方面，開展集團總部崗位職級優化工作，推進組織扁平化，優化干部成長路徑；開展管理層成員任期制和契約化管理改革試點；出臺《華潤集團優秀年輕經理人隊伍建設工作指引》，啟動第二批集團優秀年輕經理人盤點選拔。內控與合規管理方面，制定合規管理、商業行為守則、督辦督查工作管理辦法等多項制度，開展化公為私問題專項整治工作。投資管理方面，發布投資后評價工作指引。風險防范方面，繼續加強涉美涉港業務風險防范。EHS形勢總體平穩，沒有發生我方責任的較大及以上生產安全事故、環境污染事件和食品藥品質量安全事件。
【言商言政】
制定在港零售業三年發展規劃，投資129億元取得香港啟德地產項目，投入14.5億元收購香港高端連鎖超市City'Super母公司65%股權。發起“大灣區創業計劃”，共1000多人報名。與香港大學合作成立華潤商學院，在港成立華潤科學技術研究院、產業創新發展中心，推動科研成果的產業化對接。組織9場社會捐贈活動，捐助口罩、酒精和消毒機。承諾不因疫情裁員，推出香港區管培生招聘計劃，已招聘本地生2000人。在港自持物業累計為中小微商戶減免3000萬港元租金。成立應急安保工作領導小組，加強對員工和經營設施的安全保護。國安法公布后，第一時間在官微官網、主流媒體上刊發支持聲明。華潤萬家、五豐、醫藥、物業等積極支持香港抗疫情保民生，穩定市場供應。
【脫貧攻堅與履行社會責任】
以海原“基礎母牛銀行”模式和廣昌“共創·小康”項目為抓手，扎實推進對海原、廣昌兩縣定點扶貧工作。寧夏海原于2020年3月退出貧困縣序列，集團圓滿完成國家定點幫扶任務，全面完成了2020年《中央單位定點扶貧責任書》中的各項核心考核指標。2020年，湖北紅安、貴州劍河希望小鎮先后建成，集團全力打造希望小鎮升級版，以實際行動落實國家鄉村振興戰略。2020年底，華潤集團累計捐資超過9.6億元，在革命老區、貧困地區相繼建成11座華潤希望小鎮，直接受益農民超過3046余戶、11463人。2020年華潤集團再度榮獲“中華慈善獎”；并位列中國社會責任發展指數國企100強第一位、連續四年蟬聯第一，繼續躋身五星級卓越行列。（撰稿人：朱虹波）
——轉載自中國國有資產監督管理年鑒（2021年）
