繼續保持反腐高壓態勢，強化“不想腐”“不敢腐”“不能腐”體制機制建設；構建“大監督”工作格局，凝聚監督合力，增強監督實效，強化對各級經理人的警示教育，持續營造風清氣正的干事創業氛圍。

集團業績增長保持在央企平均水平之上。

通過投資，增強大消費、城市建設與運營、能源服務等主業的競爭力；同時推動大健康、半導體及傳感器、環保、生命科學等戰略新興產業的發展。

加快無效低效資產處置，實現產業結構進一步優化，補齊高質量發展的短板。

積極推進企業上云用數賦智，加大信息技術自主研發和產品設計，內部賦能、外部輸出，推動集團整體智能化水平再上新臺階。

按照《華潤集團粵港澳大灣區發展戰略》的規劃和要求，加快大灣區業務拓展。

成立華潤集團監督委員會，整合監督資源，推動發揮“大監督”工作合力；聚焦關鍵領域，保持反腐敗高壓態勢，一體推進“三不”體制機制建設；推動警示教育常態化，充分發揮以案示警作用。

集團營業額和利潤在央企中列第一梯隊, 實現了跑嬴央企、跑贏全國經濟增速的目標。

華潤置地新獲取城市更新項目69個，新增土地儲備面積1,492萬平方米;華潤資本成功收購city'super 和迪瑞醫療; 華潤金控、華潤資產完成渝康項目收購落地，協同華潤燃氣獲取重慶燃氣控制權;華潤微電子成功在科創板上市，矽磐項目完成跟投實施;華潤化學材料列入“雙百行動”試點;華潤三九、華潤生物醫藥確認為“科創行動”試點。

集團各企業盡力壓縮不必要的開支，嚴格執行費用預算，從制度建設、優化考核方案、加強現場調研指導等方面扎實推進虧損企業治理及“兩金壓控”等專項工作。

推進生產運營智能化：華潤置地打造智慧城市綜合體標桿項目，華潤水泥智能制造試點上線，華潤江中有效利用圖像識別和機器學習技術；推進業務經營線上化：華潤三九、華潤雙鶴、華潤銀行等16家利潤中心銷售、客戶服務、采購、供應鏈、生產運營等多個領域線上化目標全面達成；持續打造數字化創新賦能平臺，完成了華潤云平臺、工業互聯網平臺、 大數據平臺、人工智能平臺、物聯網平臺、區塊鏈平臺的研發和建設，全集團已有270多個系統(占比30%)成功遷至華潤云運行。

大灣區建設方面，廣州南沙華潤國際物流有限公司揭牌，華潤銀行成功發行金融債助力粵港澳大灣區小微企業，太平洋咖啡推出大灣區首個創業培訓項目，華潤資本于粵港澳大灣區發起基金8支。

健全監督體系，推動“大監督”從“有沒有”向“好不好”轉變；精準執紀問責，既保持反腐敗高壓態勢， 又保護干部干事創業激情；一體推進“三不” 體制機制建設，充分發揮監督保障執行、促進完善發展的作用，引領正風肅紀反腐開創新局面。

利潤總額和凈利潤增速與國民經濟相匹配，營業收入利潤率穩中有升，資產負債率保持穩定，國有資本保值增值能力進一步提升。

加大傳統業務板塊在質量發展、效率變革、科技創新等方面的資源投入，賦能傳統業務轉型升級，不斷鞏固和提升主業核心競爭力；立足國家迫切發展及重點引導行業，結合集團現有產業基礎，聚焦半導體、新材料、生物醫藥、生命科學、節能環保、能源新技術等領域，加強資源投放力度，加快培育新的增長級。

加大對虧損時間長、虧損額較大企業的治理力度，加快剝離不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主業、非優勢業務，抓好無效資產、低效資產處置，從嚴落實“兩金”管控三年工作方案，不斷完善長效管理機制。

圍繞“智慧華潤2028”建設要求，充分利用集團的工業互聯網、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等智能技術平臺，積極推動數字化轉型工作的落實，逐步構建以信息技術為新能力、新引擎的華潤產業發展新格局。

根據國家區域戰略，結合集團在京津冀、長三角、大灣區、成渝經濟圈的戰略布局，完善區域協同機制，因地制宜拓展 優質資產，保障區域業務布局高效落地。